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《中国国质量管理国实践(第一辑)》 2012年
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中国国质量管理国实践[第一辑] 第四章 上海日立3N4M5S现场管理方法

【摘要】:正上海日立实施3N4M5S现场管理方法,充分发掘员工的潜能,打造卓越现场力,公司产量连续近二十年快速增长、质量稳步提高。2010年与1994年公司投产时相比,产量从25万台增长到1480万台,质量不良率从几百PPM到几十PPM,全局设备效率(OEE)已提升至85%以上,达到国际领先水平。3N4M5S方法已成为上海日立基层员工绩效考核的准则、制造人力资源管理的指南和国推进精益生产国际的驱动力。

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